martes, 23 de agosto de 2011

Moi Lolita




De la colección FALL/Winter 2011-2012 se realizaron estos diseños de estilo lolita. "#5" "Always Me", "LovelyRed" "AnotherDay"
"Cassual Lover" son los trajes que componen esta colección. Para más información visiten la página de facebook: http://www.facebook.com/lulalourdesvalencia

martes, 16 de agosto de 2011

Mobbing Lolita


Un tema bastante interesante que lo aplicaré también en el foro Lolita Avant Garde.
No es de extrañarse que por los gustos que tengas dentro de tu escuela o área de trabajos y actividades existan diferencias entre los compañeros. ¿Qué es el bullying?

Según Wikipedia:
El acoso escolar es una especie de tortura, metódica y sistemática, en la que el agresor sume a la víctima, a menudo con el silencio, la indiferencia o la complicidad de otros compañeros.1

También se define como "cualquier maltrato psicológico, verbal o físico producido entre escolares de formar reiterada dándose de forma mayoritarea en el aula o en el patio de centros educativos".

Pero el tema es del mobbing...¿qué es el mobbing?
proviene del verbo inglés “to mob”, que significa regañar, maltratar, asediar o atacar. Como sustantivo, “mob” significa muchedumbre y escrito con la primera letra en mayúscula “Mob” hace referencia a la mafia. Es decir, este término suele utilizarse para referir a una muchedumbre que asedia o persigue a alguien.

La definición de mobbing que más se utiliza hoy en día, por su carácter práctico y con el fin de dar mayor objetividad al fenómeno y poder diagnosticarlo, hace referencia a él como una situación en la que una persona o grupo de personas ejercen una violencia psicológica extrema, de forma sistemática (al menos una vez por semana) durante un tiempo prolongado (más de seis meses), sobre otra persona en el lugar de trabajo.
Puede decirse que el mobbing constituye una forma característica de estrés laboral, aunque no han de confundirse ambos términos.

No ocurre exclusivamente por causas relacionadas con el puesto de trabajo(desempeño u organización del mismo), si no que tiene su origen en las relaciones interpersonales que se establecen entre los individuos de la organización. Normalmente, en estas situaciones tiene lugar un conflicto asimétrico, en el que la parte hostigadora tiene más recursos, apoyos o posición superior a la del trabajador hostigado. El agresor/es utiliza algún argumento o estatus de poder, la antigüedad, la fuerza del grupo, la popularidad en el grupo o el nivel jerárquico, para llevar a cabo estos comportamientos hostigadores.
El acoso psicológico puede aparecer entre los propios compañeros de trabajo, de un superior a alguno de sus subordinados o incluso pueden darse casos de acoso a un superior por parte de sus subordinados:

En el caso del acoso entre compañeros puede ocurrir que:
* Un grupo de trabajadores intenta forzar a otro reciente a conformarse con las normas implícitas fijadas por la mayoría.
*Exista una enemistad de uno o varios compañeros.
* Un grupo de trabajadores la toma con su compañero debido a la mera falta de trabajo o aburrimiento.
* Se ataca a una persona minusválida o débil con la finalidad de que ésta se vuelva agresiva y entonces reprocharle su agresividad.


Más claramente el mobbing refiere de una manera "horitzontal" por así decirlo y se presenta en casos como dos asalariados rivalizan para la obtención de un puesto o ascenso.
Si bien es cierto que los conflictos pueden ser fuente de riesgo también lo son de oportunidad para:
• Promover la reflexión sobre la práctica profesional, sobre las redes de comunicación en el equipo, sobre las relaciones con los usuarios y las organizaciones de la comunidad.
• Actuar como motor de cambio y de mejoras técnicas, personales, profesionales y culturales.
• Efectuar el aprendizaje de las habilidades de negociación y para desarrollar la percepción de control y el sentido de autoeficacia personal ante las dificultades.
• Contribuir a establecer identidad grupal y cohesión cuando se resuelven de modo cooperativo.
• Establecer y ampliar nuevos canales de comunicación y mejorar el ajuste en las percepciones interpersonales y en los procesos de transmisión de información, rompiendo procesos sustentados en el rumor y los chismes.
• Fomentar el reconocimiento de la legitimidad de los diferentes puntos de vista y niveles de análisis dentro del equipo y facilitar de ese modo la disposición para el trabajo interdisciplinario.
• Crear en el equipo valores culturales favorables a la cooperación y la creencia de que el equipo es competente para hacer frente a la crisis.
• Que los directivos trasmitan un modelo de liderazgo participativo.

Este tema es completa y absolutamente interesante...
¿A qué se parecerá?

*La piedra que no está en tu camino no debería estorbarte*

Peace. Los amo.
Lula.